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業(yè)務(wù)領(lǐng)域  業(yè)務(wù)領(lǐng)域
產(chǎn)業(yè)調(diào)研 產(chǎn)業(yè)調(diào)研
園區(qū)項目前期定位 園區(qū)項目前期定位
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及推進(jìn)落地實施方案 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及推進(jìn)落地實施方案
總體概念規(guī)劃及拿地方案 總體概念規(guī)劃及拿地方案
創(chuàng)新空間規(guī)劃 創(chuàng)新空間規(guī)劃
招商規(guī)劃及代理 招商規(guī)劃及代理
運營托管 運營托管
課題研究 課題研究
地產(chǎn)策劃 地產(chǎn)策劃
城鄉(xiāng)規(guī)劃 城鄉(xiāng)規(guī)劃
建筑規(guī)劃設(shè)計 建筑規(guī)劃設(shè)計
產(chǎn)業(yè)調(diào)研

產(chǎn)業(yè)調(diào)研

       中機(jī)院至2000年以來一直深耕于B2B市場研究領(lǐng)域。目前,每年出品300余份市場投資報告,是多家500強企業(yè)的信息供應(yīng)商。主要對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的剖析,對產(chǎn)業(yè)未來提出科學(xué)的預(yù)測,不僅可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場分析和產(chǎn)品定位,而且通過把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)、研究理念、研究標(biāo)準(zhǔn)等,系統(tǒng)地幫助企業(yè)設(shè)計出產(chǎn)品功能定位、發(fā)展核心戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等一系列企業(yè)實施戰(zhàn)略。


        中機(jī)院在產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域擁有多年實踐的經(jīng)驗,其研究的對象包括以下產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃流程圖   


中機(jī)院產(chǎn)業(yè)研究服務(wù)內(nèi)容:

產(chǎn)業(yè)研究服務(wù)

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域?qū)I(yè)化發(fā)展趨勢的加劇,區(qū)域發(fā)展面臨的環(huán)境更為紛繁復(fù)雜。區(qū)域成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭的主體,必須愈來愈考慮對各種要素的綜合運用,合理配置各種資源為區(qū)域發(fā)展取得競爭優(yōu)勢。
地區(qū)發(fā)展政策已經(jīng)成為中央政府總體政策體系的一個極其重要的組成部分。設(shè)計合理的政策措施體系,引導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)逐步走向協(xié)調(diào)發(fā)展的方向,是中機(jī)院咨詢研究的重要而迫切的課題。


        區(qū)域戰(zhàn)略的核心問題在于在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實的基礎(chǔ)上,依托本區(qū)域的各種資源如自然資源、區(qū)位優(yōu)勢、技術(shù)、人力、市場、信息等構(gòu)建具有區(qū)域個性的產(chǎn)業(yè)體系和空間布局,并充分借鑒國內(nèi)外成功區(qū)域發(fā)展的實踐,走出本區(qū)域的特色發(fā)展模式。
        中機(jī)院以定量分析工具和模型進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境模擬分析,開發(fā)建立了多部門動態(tài)模型和相關(guān)數(shù)據(jù)庫。


        園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位及規(guī)劃研究
        通過系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)選擇,價值鏈定位,園區(qū)增值服務(wù)需求研究,顧問式招商營銷等手段,結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和地理的實際特點,制定出產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的詳細(xì)戰(zhàn)略和實施方 案。最終實現(xiàn)開發(fā)區(qū)的合理產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu),集群效應(yīng),可持續(xù)的發(fā)展,以及良好的開發(fā)區(qū)管理和服務(wù)體系。


       企業(yè)戰(zhàn)略研究
       企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化 時,毫無疑問就應(yīng)該與時俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代,中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場,這就使 產(chǎn)業(yè)研究對于企業(yè)發(fā)展格外重要。


       中機(jī)院潛心研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,憑借在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域多年來的不斷努力,不僅可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場分析和產(chǎn)品定位,而且通過把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本 質(zhì)、意義、構(gòu)成、研究理念、研究方法、研究標(biāo)準(zhǔn)等,系統(tǒng)地幫助企業(yè)設(shè)計出產(chǎn)品功能定位、企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、保持功能發(fā)展與能力發(fā)展動平衡等一系 列企業(yè)實施戰(zhàn)略。

 

中機(jī)院研究思路及模型:
中機(jī)院研究思路及模型


注:以上僅是該業(yè)務(wù)簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規(guī)劃咨詢
或者撥打產(chǎn)業(yè)調(diào)研專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細(xì)講解并提供我院做過的產(chǎn)業(yè)調(diào)研案例詳情供您參考!)
產(chǎn)業(yè)調(diào)研案例

業(yè)務(wù)合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費咨詢:400-666-8495)

實地考察并溝通擬建項目詳細(xì)情況 了解項目基本情況

項目調(diào)研并出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現(xiàn)場對基本情況進(jìn)行調(diào)研,出具初步的工作方案

雙方確定服務(wù)價格 雙方確定服務(wù)價格

達(dá)成合作意向,簽訂合作協(xié)議 達(dá)成合作意向,簽訂合作協(xié)議

項目執(zhí)行 項目執(zhí)行

  1、項目調(diào)研:收集項目信息、與甲方進(jìn)行充分交流
  2、初稿撰寫:根據(jù)調(diào)研情況,編制規(guī)劃初步方案
  3、內(nèi)部評審:公司內(nèi)部專家、業(yè)務(wù)部門主管和外聘專家對項目進(jìn)行初步評審,提出修改意見
  4、修改完善
  5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進(jìn)行項目成果中期匯報
  6、報告修改
  7、終期匯報并提交最終報告,項目完成

后續(xù)服務(wù) 后續(xù)服務(wù)

  1、協(xié)助指導(dǎo)項目的實施工作
  2、招商引資,項目融資
  3、園區(qū)平臺搭建、推廣等服務(wù)
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