隨著中國茶產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,給中國茶企帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在完善產(chǎn)品、梳理渠道來搶占市場的同時(shí),面臨這許多共同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
雖然中國茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,但茶行業(yè)還沒有出現(xiàn)絕對的領(lǐng)袖企業(yè)和權(quán)威專家,在行業(yè)“小、散、亂”的大背景下,中國茶企想靠自身力量成為領(lǐng)袖企業(yè)、領(lǐng)跑茶行業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的,同時(shí)中國茶企長期的“作坊式”粗獷經(jīng)營,沒有形成好的管理模式,缺乏相關(guān)專業(yè)人才,限制了中國茶企的發(fā)展速度,導(dǎo)致茶企在行業(yè)中缺乏市場影響力,企業(yè)只有在不斷的自我完善中才能搶占市場先機(jī),引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“茶企領(lǐng)袖俱樂部”致力于打造茶界專家、智力機(jī)構(gòu)與企業(yè)的對接平臺,幫助茶企在吹噓成風(fēng)的策劃、培訓(xùn)界甄別出真正對企業(yè)有幫助的專家及智力結(jié)構(gòu),借助專家、智力機(jī)構(gòu)和茶企合作共謀企業(yè)發(fā)展之道,幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中面臨的產(chǎn)品、渠道、營銷、管理、市場調(diào)研等難題,聚合實(shí)戰(zhàn)專家及智力機(jī)構(gòu)組成企業(yè)診斷策劃團(tuán)隊(duì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求提供專業(yè)務(wù)實(shí)的服務(wù),解決茶企面臨的各種難題和疑惑,幫助茶企快速發(fā)展。公司戰(zhàn)略
中國茶產(chǎn)業(yè)研究和大勢判斷、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略主動性構(gòu)建、資源配置、競爭戰(zhàn)略等
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
內(nèi)外部調(diào)研診斷、圍繞價(jià)值鏈展開業(yè)務(wù)模式構(gòu)建、三年?duì)I銷路徑、品牌規(guī)劃、組織規(guī)劃、根據(jù)地市場策略等
營銷組織建設(shè)及業(yè)務(wù)流程再造
營銷組織建構(gòu)、崗位職責(zé)及及考核制度擬定、營銷組織業(yè)務(wù)流程梳理及再造等
區(qū)域市場開發(fā)
區(qū)域市場戰(zhàn)略定位及規(guī)劃、區(qū)域市場開發(fā)落地輔導(dǎo)、區(qū)域招商政策制定及培訓(xùn)、區(qū)域市場店面管理及培訓(xùn)等
品牌產(chǎn)品規(guī)劃及推廣
企業(yè)品牌規(guī)劃、產(chǎn)品品牌規(guī)劃、產(chǎn)品線梳理及規(guī)劃、區(qū)域及全國市場品牌推廣策略、新品上市推廣策略等
電子商務(wù)
電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品推廣、電商組織建設(shè)及流程規(guī)劃、電商運(yùn)營托管等
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
戰(zhàn)略定位、功能分區(qū)與空間布局、商業(yè)模式、招商方案、開發(fā)模式與開發(fā)步驟、政策支持與保障措施等
年度營銷服務(wù)
中機(jī)院咨詢派駐項(xiàng)目組進(jìn)駐企業(yè),全面指導(dǎo)企業(yè)的營銷經(jīng)營,協(xié)助企業(yè)提升銷售業(yè)績和品牌影響力。