建筑業不僅是國民經濟支柱產業，也是實現綠色低碳發展的重要方面。隨著科技的不斷進步，特別是信息技術和新興工業化技術的飛速發展，其已成為推動建筑業發展的關鍵力量。建筑業亟需加快與先進制造業和新一代信息技術深度融合，以推動智能建造與新型建筑工業化協同發展，助力轉型升級和高質量發展。裝配式建筑作為建筑轉型的新型現代化建筑模式，是預制構件在工廠內完成生產后，將所需構件運輸到施工現場，在現場進行安裝與連接的建筑，融合了“建造”與“制造”建造過程，提高了生產效率，降低了勞動成本和環境污染，是建筑業實現轉型的首要選擇，其發展受到國家的大力推廣和支持。
裝配式建筑建造過程涉及工廠生產、構件運輸交付及現場裝配施工，項目績效依賴于供應鏈各環節的高效銜接及管理。裝配式建筑產業鏈供應鏈管理過程涵蓋規劃、設計、生產、運輸、裝配和運營維護各個階段的所有業務流程，涉及眾多利益相關方。裝配式建筑產業鏈供應鏈是一條涉及多階段上下游企業實體協調經營運作的關系鏈，其是一個由多個組織和關系組成的臨時性網絡。它包括信息流、預制構配件流和服務或產品流，構成了一個互相交叉的網絡體系，不確定因素很強。加之我國裝配式建筑的發展在技術和管理上一直處于探索階段，使得管理變得更加復雜。
目前我國裝配式建筑產業鏈供應鏈發展形勢“內憂外患”。在內部看，裝配式建筑產業鏈供應鏈涉及的多主體間業務關系松散，各環節間的信息交互和協作程度低，缺乏資源和技術的共享和溝通，產業鏈整體性差，比如施工物料供應中斷、預制構件生產訂單積壓和交貨延遲等現象頻發，極大增加了裝配式建筑產業鏈供應鏈斷裂的不確定性。在外部看，全球供應鏈、產業鏈、價值鏈聯系緊密，各國之間相互依存，形成利益共同體和命運共同體，國際大環境沖突對全球產業鏈供應鏈產生巨大沖擊時，裝配式建筑產業鏈供應鏈也無法獨善其身。
裝配式建筑產業需要在復雜性和不確定性交織的“新常態”背景下不斷變革，積極尋求抵御風險與恢復生產的有效路徑，鍛造可持續的產業鏈和供應鏈韌性，提高在面對突發性風險而導致供應鏈斷時能夠及時適應和恢復的能力，保證項目的正常建造施工和運作。通過提高裝配式建筑產業鏈供應鏈韌性，可以幫助產業和建筑企業在遇到可能引起產業鏈供應鏈劇烈變動甚至“斷鏈”的緊急情況時，通過資源重組、策略優化和柔性組織等方法，快速恢復并維持其穩定性和可持續運行，避免“一沖即斷，斷后難復”現象的發生。數字化賦能可在多方面增強產業鏈供應鏈的綜合能力，從而提升其韌性，當前亟待借助數字賦能供應鏈韌性，防止產業鏈斷裂、供應鏈被管控、價值鏈被阻斷的威脅。在此過程中，BIM、物聯網、大數據、云計算等數字技術的有效應用，可以為產業鏈供應鏈相關企業提供及時預警、強化快速應變能力、整合內外部要素資源、增強供應鏈韌性。為此，當前建筑業亟需大力發展裝配式建筑，并利用數字化技術賦能產業鏈供應鏈風險管控和韌性提升。
一、社會環境：可持續發展亟需裝配式建筑與數字化轉型升級
我國的建筑業總體是一個工業化水平及管理水平都較低的粗放型產業，其存在諸多問題，包括建造效率低、質量及成本控制難、資源消耗大和環境污染重等，造成傳統建造模式與市場需求和可持續發展之間的矛盾不斷增大。裝配式建筑以其在質量、效率、環境等方面的優勢，是建筑領域實現碳達峰碳中和，及應對疫情等不確定外部環境的重要措施。當前裝配式建筑產業面臨著新冠疫情帶來的風險挑戰及“碳達峰碳中”帶來的新要求，供應鏈面臨的風險及挑戰更加突出。隨著新一代數字化革命的發展，為了保障建筑業的高質量發展，各國都在加強建筑業與工業化及信息技術的融合，提出工業化和智能建造模式，利用數字化技術優化裝配式建筑產業鏈供應鏈風險和韌性管理。
二、經濟環境：裝配式建筑與數字化轉型市場空間
裝配式建筑已廣泛應用于住宅、商業、工業等多個領域，市場潛力巨大。隨著城市化進程的加速和人們對居住環境的要求不斷提高，裝配式建筑市場需求將持續增長。未來，裝配式建筑將更加注重品質和服務，提高消費者的滿意度和信任度，促進市場的長期發展。與此同時，裝配式建筑行業數字化轉型主要通過降低人力成本、提高業務和管理效率、優化資源配置三個方面助力企業實現提質增效的目標。特別是，數字化管理通過實時監控和優化供應鏈，進一步降低成本并提高效率。當前，我國建筑業供應鏈現代化程度較低，發展不平衡、不充分問題依然存在，數智化供應鏈能力不高，供應鏈數據流通不暢，更加強調數字化技術應用，賦能產業鏈供應鏈韌性管理。
三、技術環境：數字化賦能裝配式建筑產業鏈供應鏈管理及高質量發展
5G、大數據、云計算、AIGC等新興技術逐步滲透建筑產業鏈供應鏈，改變建筑的生產方式、應用場景、管理模式以及交付方式，為整個裝配式建筑行業帶來深刻變革。站在裝配式建筑行業的角度看，一些與裝配式建筑行業相關的新科技的突破為裝配式建筑數字化的發展帶來了契機，包括BIM、數字化協同和移動技術、物聯網和高級分析技術等。集成BIM、物聯網等信息技術構建智能建造系統及裝配式建筑產業互聯網平臺，統籌建造活動全供應鏈、促進上下游協同工作、推動企業以多種形式緊密合作、推動資源高效配置、提高供應鏈協同水平，提高韌性水平降低中斷風險，助力建筑業工業化和數字化轉型，提升社會可持續發展水平。
然而，當前建筑產業處于工業化變革初期，處于粗放低效的以機械化為主的手工作業階段，且參與主體多且割裂，及作業流程及關系不清晰，且由于路徑依賴流程及組織變革滯后，能力不足。在此情況下，建筑業進行數字化躍遷變革，造成與組織路徑依賴間的矛盾更加突出，不僅無法有效發揮數字技術對供應鏈風險和韌性管理優勢和效益，還甚至會帶來產業和企業績效“倒掛”。這是由于在服務主導邏輯的理論中，價值共創是系統中各參與者資源整合和協同實現的。各個參與者嵌入到規模龐大的參與者網絡中進行價值共創，并呈現層次化、合作化、網絡化的協作及資源整合的錯綜復雜的發展特點。然而，從現實發展來看，數字技術應用并不一定能保障裝配式建筑產業鏈供應鏈系統價值共創的成功，進而不能實現對供應鏈風險及韌性的管理。
筆者認為，需要從價值共創視角，探索新型組織方式、流程和管理模式，揭示數字化賦能裝配式建筑產業鏈供應鏈韌性管理的機理，優化數字化管理系統流程等，更好發揮效用，進而攻克建筑產業與先進制造業技術和數字信息技術結合存在的“滑坡”及績效“倒掛”難題，也是推行建筑業“工業化轉型”和“數字化轉型”兩大建筑業“智變”戰略所亟需的。
1.提升裝配式建筑企業組織能力，促進數字化技術應用
建筑業在未完成工業化變革下進行數字化躍遷，加速了組織變革，對供應鏈整體及相關組織能力帶來了較高的挑戰。并且，根據供應鏈系統及價值共創理論，系統價值共創是通過驅動組織層面的能力提升來實現的。在此過程中，隨著數字化技術的涌現，數字化技術在促進價值共創進而提升產業鏈和供應鏈韌性方面也是動態變化的。為此，裝配式建筑企業一方面需要持續加強創新能力，大力發展新質生產力，通過提升動態能力發揮技術效用和價值，增強對自身及產業鏈供應鏈管控能力；另一方面需要建立與數字化技術相匹配的組織結構，并且加強對人員數字化技能的培訓。
2.優化全產業鏈供應鏈流程，促進運作流程精益化
優化運作活動管控要素可以提高價值共創及供應鏈韌性。數字化技術是提高裝配式建筑產業鏈供應鏈應對風險能力及韌性的有效工具，其是通過優化裝配式建筑產業鏈供應鏈系統中各參與主體內部及相互之間的信息交流、運作流程及要素整合進行價值共創實現的。精益建造理論及方法是優化運作流程的有效方法。精益化流程為價值共創提升及工業化和數字化技術的應用進而組織提質增效及供應鏈韌性提供了基礎，比如改善文化、較好效益、柔性流程等。通過集成精益建造和信息技術可以使裝配式建筑產業鏈供應鏈整體運作流程及建筑企業內部建造運作流程可視化，促進產業鏈供應鏈鏈上利益相關者之間信息交流和協同合作，促進價值共創和創造，提升產業鏈供應鏈韌性。
3.搭建數字化智慧管理平臺，促進產業鏈供應鏈各參與主體協同共生
綜合利用BIM、物聯網等搭建面向裝配式建筑全產業鏈供應鏈的系統平臺，用于建筑工程建造全過程的數字化管理。注重價值共創及韌性提升，加強多方參與、協同聯動的一體化管理，推進全產業鏈供應鏈業務需求的數字化協同管理。需要融合產業鏈上下游資源，從數字生產向前延伸至數字設計、向后拓展至數字施工的建造數字化、在線化，以物聯網、云計算、BIM技術應用，數字化建造橫跨工業場景和工程場景的產業鏈系統，加強各要素進行數字化整合，實現信息協同共享、工作互聯互通、決策精準科學、風險智慧預控，提升產業鏈供應鏈韌性，促進整個建筑產業提質增效。（作者：黨培）
