今年，國家總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，充分肯定了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的支撐和促進(jìn)作用，并制定推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。

 

       “互聯(lián)網(wǎng)+”即“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透與融合，但并非二者的簡單相加，也并非傳統(tǒng)行業(yè)簡單觸網(wǎng)即可完成滲透與融合。而是要通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)思維打通傳統(tǒng)行業(yè)的“任督二脈”，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行思維模式和經(jīng)營模式的顛覆，進(jìn)而讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。截至目前，我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已經(jīng)超過6.49億，普及率已達(dá)到47.9%，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已在深刻影響傳統(tǒng)IT市場(chǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的變革已在進(jìn)行當(dāng)中，“互聯(lián)網(wǎng)+”有望成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要推動(dòng)力。我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透與融合包含兩個(gè)方面：

 

       1）“互聯(lián)網(wǎng)+”。對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，其單純基于線上的發(fā)展模式已經(jīng)接近發(fā)展瓶頸，未來的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)必是線上與線下的深度融合，且勢(shì)必是從互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，通過與傳統(tǒng)行業(yè)協(xié)同發(fā)展來迅速擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，其發(fā)展模式是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主動(dòng)向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式與思維模式進(jìn)行顛覆，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的主動(dòng)、深度的融合.

 

       2）“+互聯(lián)網(wǎng)”。除互聯(lián)網(wǎng)主動(dòng)出擊“顛覆”傳統(tǒng)行業(yè)外，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，由于新興經(jīng)濟(jì)的替代，其自我革新和自我升級(jí)意愿較為強(qiáng)烈。其在目前的發(fā)展階段中受到了來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的極大沖擊，我們認(rèn)為，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度應(yīng)是“擁抱”而非“抵觸”，因此對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，應(yīng)積極培養(yǎng)并深化“+互聯(lián)網(wǎng)”思維，主動(dòng)進(jìn)行思維模式和經(jīng)營模式的自我顛覆與變革，加速行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化程度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的深入融合，突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸。其次要利用大數(shù)據(jù)推動(dòng)創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)果斷地、全身心地參與到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中來，利用好中國良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，借互聯(lián)網(wǎng)之手提升中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，改變過去的拼成本、拼資源的發(fā)展模式。以上海建工為例，這是一家水泥得不能再水泥、傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的企業(yè)，通過和浪潮合作，搜集互聯(lián)網(wǎng)和自己企業(yè)信息系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)，對(duì)不同區(qū)域、時(shí)間段的原料價(jià)格進(jìn)行整合分析，不但能夠精準(zhǔn)預(yù)測(cè)建筑工程目標(biāo)成本，而且能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)競(jìng)爭對(duì)手投標(biāo)價(jià)格。