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項目背景
        唐山寶鐵集團成立于2005年，總投資三億元人民幣，企業(yè)占地面積420畝，員工1600余人，是河北省100強企業(yè)之一，僅三年時間已躍然成為中國煤化工行業(yè)的佼佼者和領(lǐng)頭羊。針對目前物流業(yè)受到了社會各方面的廣泛關(guān)注，成為經(jīng)濟生活中的一個熱點和亮點，寶鐵集團如何抓住機遇，改變傳統(tǒng)鋼鐵倉儲型企業(yè)的對外形象？這成為中機院和集團共同需要考慮的問題。

項目思路
       中機院為本次戰(zhàn)略咨詢制定如下框架，以專業(yè)的能力和知識全面分析、制定戰(zhàn)略，有效解決寶鐵集團面臨的疑惑，面對的問題。
       目錄
       第一部分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場需求情況分析
       一、我國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
       二、我國鋼材儲運業(yè)概況及發(fā)展空間
       三、傳統(tǒng)倉儲型物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變
       第二部分寶鋼集團內(nèi)部倉儲與運輸需求分析
       一、寶鋼股份倉儲與運輸需求分析
       二、寶鋼國際倉儲與運輸需求分析
       三、寶鋼集團內(nèi)部其他主要生產(chǎn)企業(yè)倉儲與運輸需求分析
       第三部分寶鐵經(jīng)營現(xiàn)狀與核心競爭力分析
       一、寶鐵總體經(jīng)營現(xiàn)狀分析——SWOT分析
       二、寶鐵核心競爭力分析
       第四部分寶鐵發(fā)展總戰(zhàn)略
       一、寶鐵發(fā)展戰(zhàn)略定位的可行性
       二﹑寶鐵發(fā)展戰(zhàn)略定位的必要性
       第五部分寶鐵業(yè)務分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施
       一、寶鐵業(yè)務組合分析——BCG分析
       二、若接受寶鋼股份的鐵路庫和碼頭庫帶來的資源整合效應
       三、完善對客戶的管理和客戶的合作方式
       四、寶鐵今后的業(yè)務拓展方式
       五、寶鐵經(jīng)營業(yè)務量預測
       六、近期業(yè)務措施建議
       第六部分寶鐵財務分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施
       一、寶鐵2000—2002年上半年的財務分析
       二、寶鐵今后3—5年內(nèi)的財務戰(zhàn)略
       三、財務戰(zhàn)略下的各分部策略
       四、近期財務措施建議
       第七部分寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施
       一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的影響
       二、寶鐵組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析
       三、寶鐵組織結(jié)構(gòu)的變遷模
       四、寶鐵治理機制的發(fā)展模式
       五、近期管理措施建議
       第八部分寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施
       一、寶鐵人力資源狀況分析
       二、增強雇員溝通戰(zhàn)略
       三、人力資源流動管理
       四、構(gòu)建寶鐵的員工評價指標體系
       五、寶鐵業(yè)績報酬體系的構(gòu)建
       六、近期管理措施建議

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寶鐵集團戰(zhàn)略咨詢